以人为本煤泥烘干机厂家制造车间现场管理经验总结分享

好产品东鼎造，做为大型煤泥烘干机生产制造企业，郑州东鼎将产品质量做为企业发展的根本，围绕产品质量，我公司进行了多方面的探索改进，并导入了ISO质量管理体系，进行生产制度体系的完善。以下是东鼎煤泥烘干机制造车间现场管理经验分享：

以人为本，煤泥烘干设备生产现场管理的核心是人，人贯穿于整个生产的所有环节，做好了人的管理，现场管理也就做好了一大半，产品质量才能得到坚实的保证：员工不是机器设备，他们都是实实在在的人，有其自身的思想和认识，所谓的“少管”，就是以简单有效为宗旨，运用规范的制度进行适度的行为约束，不能过分地运用“管理”的办法来管死员工，这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”，对车间的管理，应该更多地体现在“理”字上，所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系，实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动，唯有如此，生产效率才能发挥到水平。

先要让员工明白产品质量的重要性，让大家明白质量对企业发展、个人发展的重要性，产品质量更是衡量生产人员职业素质及技能的标准，毕竟一线生产员工是负责产品质量的“ 把手”，多从员工的角度看待出现的各种问题，寻找合理的途径或方法进行解决，才能取得良好的实际效果。同时，被实践认可的行为要不断重复、不断提醒，当重复的行为变成习惯，管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做，生产管理也就顺利多了。另外，发现问题，要及时理顺岗位之间有异议的地方，谁?的责任谁?承担，处理的结果必须公正、透明，让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”，营造一个公平、合理的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉的减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。

东鼎煤泥烘干机产品近年来在市场得到了快速推广，这与一线生产人员的努力是分不开的，我们要戒骄戒躁，继续改进生产制作工艺，提升制作技能水准，向同行学习更加 的经验充实我们自己使我们的产品精益求精。