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以人为本煤泥烘干机厂家制造车间现场管理经验总结分享

来源:东鼎干燥 发布时间:2014-10-23 10:03:06
好产品东鼎造,做为大型煤泥烘干机生产制造企业,郑州东鼎将产品质量做为企业发展的根本,围绕产品质量,我公司进行了多方面的探索改进,并导入了ISO质量管理体系,进行生产制度体系的完善。以下是东鼎煤泥烘干机制造车间现场管理经验分享:

以人为本,煤泥烘干设备生产现场管理的核心是人,人贯穿于整个生产的所有环节,做好了人的管理,现场管理也就做好了一大半,产品质量才能得到坚实的保证:员工不是机器设备,他们都是实实在在的人,有其自身的思想和认识,所谓的“少管”,就是以简单有效为宗旨,运用规范的制度进行适度的行为约束,不能过分地运用“管理”的办法来管死员工,这样才能充分调动员工的工作积极性。“少管”并不等于“不管”,对车间的管理,应该更多地体现在“理”字上,所谓的“多理”就是要理顺车间内部各岗位之间的关系,实现车间内部各岗位之间的有效配合和良性互动,唯有如此,生产效率才能发挥到最佳水平。

首先要让员工明白产品质量的重要性,让大家明白质量对企业发展、个人发展的重要性,产品质量更是衡量生产人员职业素质及技能的标准,毕竟一线生产员工是负责产品质量的“第一把手”,多从员工的角度看待出现的各种问题,寻找合理的途径或方法进行解决,才能取得良好的实际效果。同时,被实践认可的行为要不断重复、不断提醒,当重复的行为变成习惯,管理者和员工就会自觉按照这样的思维去做,生产管理也就顺利多了。另外,发现问题,要及时理顺岗位之间有异议的地方,谁?的责任谁?承担,处理的结果必须公正、透明,让所有员工都能够清楚的看到和感受到“质量问题面前人人平等”,营造一个公平、合理的生产现场管理氛围,如此,员工都会自觉的减少操作过失,实现产品质量的稳步提高。

东鼎煤泥烘干机产品近年来在市场得到了快速推广,这与一线生产人员的努力是分不开的,我们要戒骄戒躁,继续改进生产制作工艺,提升制作技能水准,向同行学习更加先进的经验充实我们自己使我们的产品精益求精。

煤泥烘干机制造