煤泥烘干机,褐煤烘干机
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实施大型煤泥烘干机项目大会战之高效组织科学分工

来源:东鼎干燥 发布时间:2014-12-6 10:53:33


由于大型煤泥烘干机工程体系庞大,结构体系繁杂,涉及到的部门体系比较多,东鼎在项目前期就做好严密部署,分解并制定项目实施计划安排,做好决策分工,保持高效畅通的互动机制,及时解决处理各种突发情况,目前我司内蒙古伊泰集团准格尔召选煤厂煤泥干燥项目高效推进,公司也积极吸取了在以往大型项目建设中的经验,进行管理机制创新,工艺流程改进,为保证该项目顺利进行,公司成立该工程项目部,项目部进行职责分工:
1、技术组:负责本工程的图纸会审、技术交底、技术指导、技术监督、和技术把关工作。
2、生产组:负责本工程的生产安排、进度安排与落实、材料计划提报。
3、调度组:配合工程组工作及车辆协调等工作。
4、安检组:负责本工程所有施工的安全及安全监察工作,根据工程进度及时安排跟班。
5、材料组:按计划、进度供应材料及材料的检验、检测。

煤泥烘干机工程项目部下设技术质检组、安全保卫组、材料组、施工班组。施工队伍准备:项目管理班子在工程中标后及时组织进驻施工现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产做好必须的设施搭建,为开工做好前期准备。人员培训:人员进场后,我方首先将组织对应于本工程相关专业的高级工程师及专家由项目总工牵头来项目部对各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,灌输本工程项目管理指导思想、管理原则及方法,学习国家、省、市颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定施工工艺、施工方法,让所有管理人员吃透设计文件,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容,管理人员必须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各施工队进行培训,书面或口头交底,让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。郑州东鼎为您提供百万吨大型煤泥烘干机项目解决方案。